Area 1 – Management Perubahan

TERWUJUDNYA PERUBAHAN SECARA SISTEMATIS DAN KONSISTEN MEKANISME KERJA, POLA PIKIR (MIND SET), SERTA BUDAYA KERJA (CULTURE SET) INDIVIDU PADA UNIT KERJA YANG DIBANGUN, MENJADI LEBIH BAIK SESUAI DENGAN TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS. 2024

I.	PEMENUHAN (30)			30,0		30	100,00%
		1.	Manajemen Perubahan		4,0		4,00	100,00%
			i	Penyusunan Tim Kerja	0,5		0,50	100,00%
				12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas		YA	1		Telah terbentuk tim kerja untuk pembangunan Zona Integritas di Pengadilan Agama Subang Evidence
				12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas		A	1		Anggota tim telah dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas Evidence
			ii	Rencana Pembangunan Zona Integritas	1,0		1,00	100,00%
				12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM		YA	1		Dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM telah tersusun Evidence
				12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM		A	1		Semua target-target prioritas relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM Evidence
				12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM		A	1		Evidence
			iii	Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM	1,0		1,00	100,00%
				12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana		A	1		Semua kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana Evidence
				12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas		A	1		Hasil monitoring dan evaluasi melibatkan pimpinan dan dilakukan secara berkala Evidence
				12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti		A	1		Semua catatan/rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan unit WBK/WBBM telah ditindaklanjuti Evidence
			iv	Perubahan pola pikir dan budaya kerja	1,5		1,50	100,00%
				12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM		YA	1		Evidence
				12b. Sudah ditetapkan agen perubahan		A	1		Evidence
				12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi		A	1		Evidence
				12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM		A	1		Evidence

REFORM

II.	REFORM (30)			30,0		29,84	99,47%
		1.	Manajemen Perubahan		4,0		4,00	100,00%
			i	Komitmen dalam perubahan	2,00		2,00	100,00%
				a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) – Isi Jumlah Agen Perubahan – Isi Jumlah Perubahan yang dibuat		I	1,00		https://drive.google.com/file/d/1cj247AKmPCaWLqSQ7z_sAPFqh3dSdLuR/view?usp=drive_link Evidence
				b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen		I	1,00		https://drive.google.com/file/d/19fbhgg_OBPqfpthTOZdYQkeOzSabWZJq/view?usp=drive_link Evidence
			ii	Komitmen Pimpinan	1,00		1,00	100,00%
				a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan		A	1		https://drive.google.com/drive/folders/1fgEE6cCvBHg0em5Eyf1Gt_cq-q2sMp0r?usp=drive_link Evidence
			iii	Membangun Budaya Kerja	1,00		1,00	100,00%
				a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari		A	1		https://drive.google.com/drive/folders/10Yphre4aklh1pp9KcpsyIldOmdtckqQG?usp=drive_link Evidence